人工智能转型，人工智能转型手册

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人工智能转型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人工智能转型的解答，让我们一起看看吧。

数字化转型需要什么？

需要硬件和软件的相关配套，硬件方面指的是各种网络物联网以及大数据的连接，各种硬件电脑的的更换，包括系统的升级，而软件方面就是人才，要有这方面领域的人才是最重要，特别是电脑，计算机编程以及人工智能领域的顶端人才，两者缺一不可，数字化以及人工智能化是未来社会的一大趋势！

数字化转型需要科技、人才和战略。
因为数字化转型不仅仅是对技术的投入和实施，需要科技的支撑，同时也需要企业拥有足够的人才，包括IT人才、市场人才、行业人才等，人才是数字化转型的核心资源；数字化转型也需要有清晰的战略规划和具体实施方案，这些方案需要考虑企业的内外部环境和发展目标，保证数字化转型的顺利实施。
在数字化转型的过程中，科技、人才和战略是相互支撑、相互促进的，缺一不可。

企业数字化转型要成功，至少需要在意识、组织、方法、文化、模式五个方面进行转变。

（1）转变意识

数字化转型是一把手工程，不仅需要技术投入，更需要回归业务主导。一把手和各级业务主管从意识上认为数字化是自己的事，是实现业务战略的必由之路，也是数字化转型成功的第一步。

 （2）转变组织

在转型过程中，业务部门与IT部门应该紧密结合，组建业务与IT一体化团队，瞄准业务问题，找准转型的突破口并开展工作，彻底改变“企业IT部门与业务部门两张皮”的情况。

 （3）转变文化

数字化转型强调平台和共享，要求每个部门、每个人既能从大平台中获取能力来支撑自己成功，又能反哺能力回到大平台里去支撑他人成功。从利己到利他，这对许多公司的文化是巨大的挑战。同时，数字化转型提倡“用数据说话”，强调企业数据是公司的，明确不同部门的数据在授权下可充分共享，数据成为决策的依据。

 （4）转变方法

实现“对象数字化、过程数字化、规则数字化”是数字化转型的关键。过去开发IT系统只是为了固化流程、规范业务，因此经常一个流程一个IT系统。现在通过把流程中的过程数字化、业务规则数字化、业务对象数字化，不仅能实现从线下到线上的转变，还能快速按需编排，使能业务创新。

 （5）转变模式

重点指IT运作模式转变，如存量IT系统和软件包延续瀑布开发模式，而服务化新应用采用DevOps敏捷开发模式。

着力建设四方面制度。

一是建立保障权益激活价值的数据产权制度。

二是建立合规高效、场内外结合的数据要素流通交易制度。

三是建立体现效率、促进公平的数据要素收益分配制度。

四是建立安全可控、弹性包容的数据要素安全治理制度。

当人工智能AI将取代人工，人该如何转型？

好问题！

首先，这个问题要搞清楚人工智能给人类社会带来的影响到底是哪些方面。人工智能可以替代承担简单重复性的劳动，这些方面已经开始普及。只要是通过学习、训练能够得到的技能，人类的效率无法与人工智能相比。比如今日头条的智能推荐，就依靠人工智能的技术得以实现，如果完全靠人力几乎是不可能的。

其次，人工智能取代主要是重复性的劳动，人类会更多地从事创造性的劳动，这些创作会因为人工智能拓展了人类的感知而得以“进化”。还是以今日头条为例，有了人工智能的应用后，更多的人从事“创作”，并且千百方计地朝着“原创”的方向而努力。

最后，人工智能拓展了人的感知能力和行动能力。人工智能的持续学习、积累知识，与人是如何产生情绪和意识，这两方面的结合将会综合比较，人类将会更多地把精力花在探索的道路上。所以，人工智能虽然会取代一些工作，但也会创造新的工作。有研究显示，需要沟通、社交、创意的工作，机器无法取代人类，但可以辅助人类去完成这些工作。

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到此，以上就是小编对于人工智能转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于人工智能转型的2点解答对大家有用。